| dc.contributor.advisor | Leština, Jan | |
| dc.contributor.author | Žofková, Julie | |
| dc.date.accessioned | 2021-11-25T06:49:35Z | |
| dc.date.available | 2021-11-25T06:49:35Z | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.date.submitted | 2015-04-17 | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.jcu.cz/handle/123456789/7194 | |
| dc.description.abstract | Cílem této diplomové práce bylo navrhnout na podkladě analýzy činností operačního a strategického managementu opatření, která zlepší součinnost operačního a strategického managementu a posílí kvalitu strategického rozhodování ve vybrané obchodní společnosti.
Vzhledem ke stanovenému cíli byly provedeny analýzy vnějšího a vnitřního prostředí, prostřednictvím PESL analýzy, analýzy Porterova modelu pěti sil, analýzu hodnotového řetězce a finanční analýzy. Na jejich základě byly definovány silné a slabé stránky podniku, příležitosti a ohrožení. Pro jejich zhodnocení byla použita SWOT analýza a následný Fullerův trojúhelník. Po zhodnocení vypracovaných analýz byly generovány návrhy a doporučení pro rozvoj strategického rozhodování ve zkoumané společnosti. | cze |
| dc.format | 114 | |
| dc.format | 114 | |
| dc.language.iso | cze | |
| dc.publisher | Jihočeská univerzita | cze |
| dc.rights | Bez omezení | |
| dc.subject | PESTL analýza | cze |
| dc.subject | Porterův model pěti sil | cze |
| dc.subject | Hodnotový řetězec | cze |
| dc.subject | Finanční analýza | cze |
| dc.subject | SWOT analýza | cze |
| dc.subject | PESTL Analysis | eng |
| dc.subject | Porter Five Forces Model | eng |
| dc.subject | Value Chain Analysis | eng |
| dc.subject | Financial Analysis | eng |
| dc.subject | SWOT Analysis | eng |
| dc.title | Strategie rozvoje obchodní společnosti | cze |
| dc.title.alternative | Strategy of development of business company | eng |
| dc.type | diplomová práce | cze |
| dc.identifier.stag | 36647 | |
| dc.description.abstract-translated | The purpose of thesis is to formulate, based on an analysis of the activities taken by the operations and strategic management, measures to improve strategic-operational collaboration and raise the quality of strategic decision making in a selected business company.
To accomplish the set objective, internal and external environments in which the company competes have been identified using PESTL analysis, Porter five forces analysis, Value Chain Analysis and Financial Analysis. Based on these analyses, the strengths and weaknesses, important opportunities and threats within the company have been determined. SWOT analysis and Fuller's Triangle Method have been applied to assess the internal capabilities, limitations and chances of the organization in the business environment.
The completed analyses have been assessed and used to create proposals and recommendations for developing strategic decision making in the investigated company. | eng |
| dc.date.accepted | 2015-06-03 | |
| dc.description.department | Ekonomická fakulta | cze |
| dc.thesis.degree-discipline | Řízení a ekonomika podniku | cze |
| dc.thesis.degree-grantor | Jihočeská univerzita. Ekonomická fakulta | cze |
| dc.thesis.degree-name | Ing. | |
| dc.thesis.degree-program | Ekonomika a management | cze |
| dc.description.grade | Dokončená práce s úspěšnou obhajobou | cze |
