| dc.contributor.advisor | Vaněček, Drahoš | |
| dc.contributor.author | Malatínová, Lenka | |
| dc.date.accessioned | 2021-11-25T06:49:23Z | |
| dc.date.available | 2021-11-25T06:49:23Z | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.date.submitted | 2015-04-17 | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.jcu.cz/handle/123456789/7157 | |
| dc.description.abstract | Cílem práce je zhodnotit fungování zavedených prvků štíhlé výroby ve vybraném podniku a analyzovat efektivnost výroby před a po zavedení těchto prvků.
Práce charakterizuje výrobu před zavedením štíhlé výroby a uvádí nedostatky ve výrobním procesu. Tyto nedostatky byly odstraněny implementací štíhlé výroby na dané lince. Následně jsou vyhodnoceny ukazatele před a po zavedení štíhlé výroby.
Provedený experiment vystvětluje účastníkům princip tahu a tlaku, tok jednoho kusu nebo zákaznický takt. Nedílnou součástí zavádění štíhlé výroby byla metoda 5S.
Podniku byla navržena možná zlepšení. Bylo doporučeno provádět důsledné hodnocení dodavatelů a následná komunikace s nimi. Další doporučení se zaměřuje na Kaizen management, kdy je navržen systém pro podávání návrhů na zlepšení zaměstnanci. | cze |
| dc.language.iso | cze | |
| dc.publisher | Jihočeská univerzita | cze |
| dc.rights | Bez omezení | |
| dc.subject | štíhlá výroba | cze |
| dc.subject | ztráty | cze |
| dc.subject | principy a nástroje štíhlé výroby | cze |
| dc.subject | princip tahu a tlaku | cze |
| dc.subject | metoda 5S | cze |
| dc.subject | lean production | eng |
| dc.subject | losses | eng |
| dc.subject | principles and tools of lean production | eng |
| dc.subject | pripciple of pull and push | eng |
| dc.subject | 5S method | eng |
| dc.title | Možnosti uplatňování štíhlé výroby ve vybraném podniku | cze |
| dc.title.alternative | Possibilities of implementation the lean production in the choosen company | eng |
| dc.type | diplomová práce | cze |
| dc.identifier.stag | 32053 | |
| dc.description.abstract-translated | The aim of this thesis work is to evaluate the functioning of the already established elements of lean production, analyze production effectiveness before and after the introduction of these elements in the choosen company.
This thesis characterizes the production before the introduction of lean production and shows deficiencies in the production process. These deficiencies have been eliminated implementation of lean production on the line. Subsequently indicators are evaluated before and after the introduction of the lean production.
The experiment participants explains the principle of push and pull, one-piece-flow or customer tact.An integral part of the implementation of lean manufacturing was 5S method.
It was proposed posible improvements for enterprise . It was recommended to conduct thorough supplier evaluation and subsequent communication with them. Other recommendations focused on Kaizen management, which is a system for proposals to improve employees. | eng |
| dc.date.accepted | 2015-06-01 | |
| dc.description.department | Ekonomická fakulta | cze |
| dc.thesis.degree-discipline | Řízení a ekonomika podniku | cze |
| dc.thesis.degree-grantor | Jihočeská univerzita. Ekonomická fakulta | cze |
| dc.thesis.degree-name | Ing. | |
| dc.thesis.degree-program | Ekonomika a management | cze |
| dc.description.grade | Dokončená práce s úspěšnou obhajobou | cze |
