| dc.contributor.advisor | Vaněček, Drahoš | |
| dc.contributor.author | Drnová, Markéta | |
| dc.date.accessioned | 2021-12-09T08:30:19Z | |
| dc.date.available | 2021-12-09T08:30:19Z | |
| dc.date.issued | 2016 | |
| dc.date.submitted | 2016-09-09 | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.jcu.cz/handle/123456789/36604 | |
| dc.description.abstract | Cílem diplomové práce na téma "Organizace a řízení výroby v podniku" je zmapování vybraného podniku v období jednoho kalendářního roku a získání dostatečného množství informací pro jejich zanalyzování k navržení možných zlepšení.
V úvodu praktické části jsou uvedené identifikační údaje vybrané společnosti, její charakteristika, výrobky a služby, které poskytuje, a také způsob jakým plánuje výrobu.
V další části je popsána analýza současného stavu, ve které jsou zobrazeny mapy současného stavu pro jednotlivé polotovary. Pro analýzu současného stavu je vypočítán VA index a v další kapitole je pro každý polotovar vytvořen diagram pohybu materiálu. Cílem analýzy a diagramu pohybu je nalezení úzkých míst v toku materiálu.
V další části je tvořena cílová mapa budoucího stavu, která vychází z mapy současného stavu. V mapě jsou zvýrazněny kritické faktory, které jsou určeny k zlepšení, a na závěr je určen nový VA index, ke kterému by se měl současný stav přiblížit.
Předposlední část zahrnuje doporučení metod a prvků štíhlé výroby do nové výrobní haly, kterou chce podnik vybudovat. Mezi doporučené metody patří hlavně metoda 5S, vizualizace, standardizace, SMED a Bottleneck.
Poslední kapitola obsahuje několik opatření, kterými je motivace zaměstnanců, neustálé zlepšování, osobní zodpovědnost, zavedení systému EDI a ergonomie, které by vedly ke zlepšení chodu firmy. | cze |
| dc.format | 58 s. (61 302 znaků bez mezer) | |
| dc.format | 58 s. (61 302 znaků bez mezer) | |
| dc.language.iso | cze | |
| dc.publisher | Jihočeská univerzita | cze |
| dc.rights | Bez omezení | |
| dc.subject | analýza současného stav | cze |
| dc.subject | cílová mapa budoucího stavu | cze |
| dc.subject | diagram pohybu materiálu | cze |
| dc.subject | VA index | cze |
| dc.subject | mapování toku hodnot | cze |
| dc.subject | materiálový tok | cze |
| dc.subject | metody štíhlé výroby | cze |
| dc.subject | Present state analysis | eng |
| dc.subject | Final map of future state | eng |
| dc.subject | Material movement diagram | eng |
| dc.subject | VA index | eng |
| dc.subject | Value stream mapping | eng |
| dc.subject | Material stream | eng |
| dc.subject | Methodic of Lean manufacturing | eng |
| dc.title | Organizace a řízení výroby v podniku | cze |
| dc.title.alternative | Organization and management of production in selected enterprise | eng |
| dc.type | diplomová práce | cze |
| dc.identifier.stag | 44366 | |
| dc.description.abstract-translated | The topic of my dissertation is "Organization and management of production in selected enterprise". The main goal of this dissertation is mapping of selected enterprise in one year period and obtain sufficient amount of information for future analysis and suggest possible improvements.
The identification data, characteristic, products and services and production planning of selected enterprise are provided in introduction of practical part of this dissertation.
Analysis of present state with mapping of present state for individually semi-finished products is introduced in the next part of dissertation. For analysis of present state was calculated VA index and for each semi-finished product was created diagram of material movement in next chapter. The goal of analyses and diagram is the finding of narrow spaces in the material flow.
The target map of future state was created in the next part. This map is based on present map. The future map presents critical factors that need to be improved. Finally it defines a new VA index, which should be approach to the current state.
The penultimate section includes recommendations methods and elements of lean production to the new production hall which the company wants to build. Among the recommended methods are mainly the 5S method, visualization, standardization, SMED and Bottleneck.
The last chapter contains a number of measures. For example employee motivation, continuous improvement, personal responsibility, introduction of EDI and ergonomics which would lead to the improvement of the business this enterprise. | eng |
| dc.date.accepted | 2016-10-12 | |
| dc.description.department | Ekonomická fakulta | cze |
| dc.thesis.degree-discipline | Řízení a ekonomika podniku | cze |
| dc.thesis.degree-grantor | Jihočeská univerzita. Ekonomická fakulta | cze |
| dc.thesis.degree-name | Ing. | |
| dc.thesis.degree-program | Ekonomika a management | cze |
| dc.description.grade | Dokončená práce s úspěšnou obhajobou | cze |
